似乎好久没到自己的这三分田地里来瞅瞅了。项目的进度还是蛮紧的，还有就是自己的状态也不怎么好。这两者，或许也有着那么点联系吧，呵呵 先谈谈项目的事情，公司的项目管理实在不敢恭维，正巧上个月买了《joel on software》来看，觉得joel讲的软件开发中应该避免的问题，目前所在的项目中都存在，活生生的教材。自己在项目中又处于最底层，所做的无非是琐碎的事情。天天到了公司，人就像在梦游，没有方向，没有归属感。技术方面也没有进步，粗心的毛病倒是暴露无余，虽然自己很想认真去做，但总还是有那么点心不在焉。最害怕的莫过于变的越来越麻木。 11月初，公司搞了个拓展运动，大家一起出去运动运动，左三圈，又三圈，呵呵。其实大部分人也就把这次拓展活动当做出去运动运动的机会，晒晒太阳，免的都霉掉了。至于team building了，我觉得收效甚微。team building这个单词已经被讲烂掉了，一起吃饭是team building，一起跑圈是team building，什么都是team' building。什么都能讲出个道道来。中国人历来善于做这个事情，所以说中华文化博大精深：）其实最早听说teamwork是在微软大学生俱乐部的时候，微软当时就很大力的在推team work的概念，但微软是微软，每个公司所面临的问题是不一样的。对微软的员工来说，像待遇，福利，发展等方面微软都已经给予了满足，最影响工作效率，也就是企业发展所面临的最大问题，是员工之间的沟通不够，所以他力推team work，这是有他的道理的。而我们公司所面临的问题，首先是待遇问题，其次是和sg的沟通问题，和ms这种企业所面临的问题，天差地别，却想用一样的方法去解决，不知道是自欺还是要欺人，如果是自欺，就太悲哀，如果是欺人，就太幼稚。 生活嘛，还是得打起精神，呵呵，等会干完活再去文化市场see see，买本书去。晚上看看书，玩玩Game，也不亦乐乎。 （PS：对这种培训，我一向不以为然，拿团队沟通来说吧，在活动中那种目标明确（翻过一道墙或是其他的什么），时间周期短（最多1个小时），人员少（几个，十几个），人员之间没有利益冲突，没有现实纠葛，这种情况和项目中真正会遇到的情况天差地别。）